Grootstedelijke functies

De doelstelling van dit collegeproduct is: "We willen de (groot)stedelijke functies (detailhandel, horeca, leisure, cultuur, erfgoed) kwantitatief, maar vooral ook kwalitatief in hun samenhang versterken". Vanuit dit doel hebben wij in 2016 in vijf resultaatgebieden het volgende bereikt c.q. bijgedragen.

1. Grootstedelijke culturele voorzieningen
In 2016 is conform uitgangspunten uit de Cultuurnota “Focus, Samenhang en Samenwerking” de Stichting Cultureel Platform Venlo officieel bij akte opgericht. Aan de Stichting is voor de jaren 2016 en 2017 de subsidie beschikt, conform het in de begroting vastgestelde bedrag van structureel € 75.000,-. Vervolgens is gewerkt aan de ontwikkeling van de vijf vastgestelde programmalijnen.
Met de culturele instellingen zijn meerjaren-prestatieafspraken gemaakt als onderlegger voor de subsidieafspraken 2017 en 2018, zowel voor de (groot)stedelijke ambities als activiteiten binnen het sociaal domein. Vooral de Bibliotheek en het KCV hebben in het sociaal domein flinke stappen gemaakt. Nieuw is de rol van Museum van Bommel van Dam, dat zich binnen. het Cultureel Platform opgeworpen heeft als kartrekker van het spoor Cultuur in de Wijk.
Begin 2016 heeft de Raad besloten de verzelfstandiging van Museum van Bommel van Dam (MVBVD) door te zetten. Het verzelfstandingsproces is verder uitgewerkt in het huisvestingsspoor, het verzelfstandgingsproces, en een inhoudelijk spoor waaronder de programmering van MVBVD in de transitieperiode.
Bij Omroep Venlo is de in 2015 ingezette transformatie doorgezet, onder andere door inkrimping van het personeelsbestand en reductie van materiële kosten.

2. Detailhandels- en horecabeleid
In 2016 is de concept horecanota met de sector besproken; deze zal in 2017 verder worden afgerond. De in 2015 gestarte proef met het vrijgeven van de sluitingstijden heeft er toe geleid dat de sluitingstijden met ingang van 2017 definitief zijn vrijgegeven en geregeld in de APV Venlo. Daarmee is één van de drie speerpunten van de raad afgerond. Paracommercie in de horeca zal in het horecabeleid worden gepositioneerd. Het derde speerpunt terrassenbeleid is in 2016 opgepakt en zal in samenspraak met de sector horeca in 2017 nader worden uitgewerkt en vastgesteld worden door het college.
De regionale detailhandelsvisie, opgesteld in het kader van het Provinciaal Omgevingsplan Limburg, is in 2016 vrijwel afgerond voor besluitvorming in het regionale portefeuillehoudersoverleg. Met drie vervolgstappen, de afbakening van winkelgebieden, de opgave per winkelgebied, en een uitvoeringsplan, is een start gemaakt.

3. Branding, acquisitie en relatiebeheer binnenstad
Als reguliere activiteit heeft de acquisiteur contact gehad met ruim 100 nationale en internationale bedrijven over mogelijke vestiging in de binnenstad van Venlo. Concreet hebben zich (mede) hierdoor zes van deze formules gevestigd. Ook zijn 24/7 passantentellingen in de straten van de binnenstad uitgevoerd. In overleg met Venlo Partners en de Rabobank is het programma ‘De Nieuwe Winkelstraat’ verder opgepakt.
In overleg met Venlo Partners is een dag voor startende bedrijven en een 'franchise-event' georganiseerd. Met stakeholders is een onderzoek naar ‘Thematisering binnenstad’ uitgevoerd. VenloPartners heeft ook een nieuwe website “VenloVerwelkomt” gelanceerd. Tenslotte is de Vereniging van Vastgoedeigenaren opgericht (particulier initiatief) als opmaat naar de BIZ-vastgoed.

4. Evenementen
Vanuit het in 2015 herijkte evenementenbeleid was 2016 een overgangsjaar. Aangewezen evenementen hebben subsidie en/of andere vormen van ondersteuning ontvangen conform het niveau van 2015. De beeldbepalende evenementen hebben alle doorgang gevonden.
Voor de periode 2017-2019 zijn meerjarenafspraken gemaakt. Door een herverdeling van het totale budget is ruimte gemaakt om vernieuwende initiatieven te ondersteunen.

5. Plannen stadsdeelcentra
Vanuit detailhandelsbeleid hebben wij het Uitvoeringsplan Tegelen Centrum vastgesteld en een taskforce opgericht om te sturen op de uitvoering van het plan. Mogelijke maatregelen (ruimtelijk ontwerp, parkeren/verkeer, planologisch-juridisch maatregelen) zijn in kaart gebracht; concrete acties worden komende periode uitgewerkt.
Een beoogd uitvoeringsplan voor de Vastenavondkampstraat is gestagneerd: partijen lijken hier niet bereid om het proces gezamenlijk op te pakken. Op verzoek van de winkeliersvereniging in Blerick Centrum is een soortgelijk proces in Blerick georganiseerd. Ook hier wordt gewerkt aan een uitvoeringsplan.
Als vervolgstap in het Stadsdeelontwikkelingsplan Blerick hebben de gemeente en de woningcorporaties Antares en Woonwenz in 2016 een aanpakdocument ondertekend. Hierin spreekt men zich uit om middels een nieuwe manier van werken gezamenlijk de focus op (drie speerpuntwijken in) Blerick te leggen. Dit Stadsdeelontwikkelingsplan Blerick zal op twee niveaus uitgerold worden: strategisch in de vorm van een gebiedsvisie, op uitvoeringsniveau middels pilots. Het proces om te komen tot een gebiedsvisie is in 2016 opgepakt, de pilots zijn al gestart met de volgende resultaten:

• in het complex Meidoornstraat zijn samen met bewoners zijn activiteiten opgepakt (taalles, activiteiten voor kinderen, gezondheid, enz.);
• renovatie Molenbossen wordt integraal aangepakt (voor- en achter de voordeur) en vanuit duurzaamheidsprincipes (toepassing ambitieweb);
• in Klingerberg is rondom overlastsituatie een bewonersgroep geformeerd met als ultiem doel om eigenaarschap te creëren voor- en achter de voordeur;
• bewonersondersteuners hebben opdracht toe te werken naar agenda’s (toekomstgericht en langjarig), vanuit de basis, samen met en door bewoners dus.

NB - Dit resultaatgebied hoort feitelijk maar deels thuis in dit collegeproduct. Bij de voorstellen voor de productenraming 2018 zullen wij hierbij een voorstel doen.