Begroot vs Realisatie
Lasten

begroot
€ 1.297
realisatie
€ 1.228
afwijking
€ 69 5%

Begroot vs Realisatie
Baten

begroot
€ 127
realisatie
€ 83
afwijking
€ -44 -34%

Bevord.Agrof.log.en maakindus.

Wat hebben wij bereikt?

Het bevorderen van de regionale economie is primair gericht op versterking van (de crossovers tussen) de drie in onze regio krachtig aanwezige speerpuntsectoren. C2C (innovatieve economische concepten) en sustainability vormen daarbij een belangrijke rode draad. De gemeente Venlo heeft vanuit haar faciliterende rol een bijdrage geleverd aan de volgende resultaten:

  1. Ondersteuning vorming netwerken speerpuntsectoren

In 2016 waren de eerste bijeenkomsten van de Economic Development Board (EDB). Zoals gemeld in de Vorap is daarnaast het Bright Innovation Network Greenport Venlo (BING) opgericht. Dit is een netwerk van innoverende ondernemingen, ondersteund door een MKB-loket ten behoeve van innovatievraagstukken van ondernemers (zie ook bullet 3).
Het programma van SMART Logistics Center Venlo heeft in 2016 weer een aantal resultaten opgeleverd. Voorbeelden hiervan vormen de samenwerking met het Havenbedrijf Rotterdam en nieuwe opleidingen zoals de e-fulfilment opleiding van Fontys (zie ook collegeproduct 'Versterken regionale kennisinfrastructuur'). Bovendien vond voor de tweede keer het logistieke congres Eye for Transport plaats in Venlo.
Ten aanzien van het programma van Technovalley is het eerste concrete programmaonderdeel rondom circular design opgepakt. Dit leidt tot meer onderzoeks- en stageplekken bij industriële bedrijven in de regio.

  1. Versterken relatiebeheer binnen speerpuntsectoren

Het ondersteunen van ondernemersverenigingen en casemanagement heeft in 2016, evenals voorgaande jaren, veel resultaten opgeleverd. Conform de productenraming hebben bedrijfscontactfunctionarissen wekelijks gesprekken gevoerd met en bezoeken gebracht aan ondernemers De resultaten hiervan zijn veelal minder zichtbaar of niet volledig toe te schrijven aan dit onderdeel. Genoemd kan bijvoorbeeld worden het Ondernemerscafe Venlo. Een platform voor alle ondernemers van Venlo dat 6x per jaar een bijeenkomst in de binnenstad van Venlo rondom ondernemersgerichte thema’s organiseert. Een ander resultaat, dat mede voortvloeit uit het acquisitieplan, vormt de website www.investinvenlo.com(zie ook collegeproduct 'Ontwikkelen bedrijventerreinen').

  1. Ondersteunen van starters- en innovatiestimulering speerpuntsectoren

De succesvolle startersregeling waarbij in 2015 een 20-tal vouchers beschikbaar werden gesteld is in 2016 niet opgepakt. Dit naar aanleiding van een besluit van de Raad om per direct te stoppen met de vouchers en deze middelen vanaf 2017 in te zetten om een bezuiniging op VenloPartners terug te draaien.
Rondom de drie onderzoeks- en innovatielijnen van de Campus zijn enkele innovatieprojecten opgestart die fysiek landen op de Brightlands Campus Greenport Venlo. Zoals gemeld is daarnaast in 2016 het BING opgericht.

  1. Versterken C2C / sustainability speerpuntsectoren

De opening van het Stadskantoor in het najaar van 2016 vormde de start van het C2C jaar. In 2016 hebben 15.000 bezoekers het stadskantoor bezocht, waaronder nationale en internationale (handels)delegaties, Nederland circulaire hotspot, ondernemers, architecten, (Duitse) gemeenten, onderwijsinstellingen, (inter)nationale pers en media en inwoners (open dagen). Dit heeft geleid tot veel exposure, zowel lokaal/regionaal, als nationaal en internationaal.
Daarnaast heeft er een groot aantal activiteiten plaatsgevonden. Een zeer aansprekend voorbeeld hiervan vormt de Circular Challenge, waarbij studenten hebben gewerkt aan circulaire vraagstukken van drie Venlose bedrijven (Océ Canon, ZON en Office Depot). Deze Challenge is georganiseerd door de gemeente Venlo, C2C ExpoLAB, Blue Innovation Centre, HAS, Fontys en Sustainable Motion.

Indicator

JR 2015

JR 2016

2016

2017

2018

2019

Arbeidsplaatsen speerpuntensectoren economie

24.300,00

24.500,00

24.800,00

25.000,00

Aantal arbeidskrachten die beroepsmatig minimaal 12 uur per week betaalde activiteiten verrichten (inclusief uitzendkrachten, maar exclusief seizoensarbeid) binnen de agrarische sector, industrie en logistiek (vervoer & opslag en groothandel). Bron: LISA. Meest actuele cijfer heeft betrekking op 2014. Cijfers 2016-2020 betreft een raming op basis van een groeiambitie van 1%. CPB (2015) gaat uit van maximaal 0,7% werkgelegenheidsgroei per jaar in de periode 2001-2020 (scenario Global Economy). Door het ontbreken van gegevens over 2015 en 2016 is niet vast te stellen of de ambitie is gerealiseerd

Indicator

JR 2015

JR 2016

2016

2017

2018

2019

Door acquisitie gerealiseerde arbeidsplaatsen topsectoren

500,00

500,00

Betreft het aantal arbeidskrachten die beroepsmatig minimaal 12 uur per week betaalde activiteiten verrichten (inclusief uitzendkrachten) op het moment van de start van bedrijfsactiviteiten van bedrijven (binnen de speerpuntsectoren) die zich vestigen op een nieuw uitgegeven bedrijfskavel op de eigen bedrijventerreinen van de gemeente Venlo en dus niet de werklocaties waarvoor DCGV/TPN/VGP aan de lat staat. Deze indicator is gerelateerd aan het begin 2015 vastgestelde acquisitieplan 2015-2017. Derhalve slechts voor de jaren 2015-2017 een raming is opgesteld, die afgeleid is van de doelstellingen in het acquisitieplan. Een databank ontbreekt nog.

Wat hebben wij daarvoor gedaan?

We hebben in 2016 onder andere de volgende activiteiten uitgevoerd:

  • We hebben de EDB  ambtelijk ondersteund bij het opstellen van een eerste aanzet tot een regionale economische agenda. Daarnaast hebben we de regio Venlo bestuurlijk vertegenwoordigd in de EDB.
  • We hebben met onze regionale partners voorbereidingen getroffen voor de inrichting van het zogenaamde BING loket ten gunste van het regionale MKB.
  • We hebben bestuurlijk en ambtelijk het trekkerschap van de regionale thema’s Logistiek en Industrie vervuld en vanuit die rol waren we ambtelijk vertegenwoordigd in het Programma Overleg Regio Venlo (POR)
  • We hebben ambtelijk deelgenomen aan het Regionaal Coördinerend Overleg Economie (ambtelijk) en Portefeuillehoudersoverleg Economie (bestuurlijk).
  • Het relatiebeheer is verder geïntensiveerd, onder andere om het bedrijfsleven te verbinden aan de campusontwikkeling, de EDB, het BING het C2C jaar, het WSP en branding. De bedrijfscontactfunctionarissen hebben wekelijks gesprekken gevoerd met en bezoeken gebracht aan ondernemers.
  • We zijn nauw betrokken geweest bij het opstellen van de City Deals 'Circulaire Stad' en 'Voedsel op de stedelijke agenda'.
  • De Venlose C2C-voorbeelden zijn op 30 bijeenkomsten in het binnen– en buitenland gepresenteerd.
  • In aanloop van het C2C jaar hebben we al veel gesprekken gevoerd met stakeholders om gezamenlijke activiteiten te realiseren en een gezamenlijke ambitie/agenda te formuleren.

Wat heeft het gekost?

Bevord.Agrof.log.en maakindus.

bedragen x €1.000

Begroting na wijziging 2016

Rekening
2016

%

Verschil

Baten

122

78

64%

-44

Lasten

1.297

1.228

95%

69

Saldo baten en lasten

-1.176

-1.150

98%

25

Onttrekkingen aan reserves (baten)

5

5

100%

Toevoegingen aan reserves (lasten)

Saldo verrekening met reserves

5

5

100%

Totaal resultaat collegeproduct: Bevord.Agrof.log.en maakindus.

-1.170

-1.145

98%

25

Producten binnen het programma

Versterken reg.Kennisinfrastr

begroot
€ 959
realisatie
€ 847
afwijking
€ 112 -12%
begroot
€ 500
realisatie
€ 512
afwijking
€ 12 2%

Bevord.Agrof.log.en maakindus.

begroot
€ 1.297
realisatie
€ 1.228
afwijking
€ 69 -5%
begroot
€ 127
realisatie
€ 83
afwijking
€ -44 -34%

Bevorderen toerisme

begroot
€ 682
realisatie
€ 597
afwijking
€ 85 -13%
begroot
€ 0
realisatie
€ 1
afwijking
€ 0 45%

Ontwikkelen bedrijventerreinen

begroot
€ 10.807
realisatie
€ 15.131
afwijking
€ -4.324 29%
begroot
€ 10.330
realisatie
€ 14.899
afwijking
€ 4.568 31%